「１試合にはできない。機構の運営を支えられないから」と、２試合ではなく、メジャーのように１試合に、という日本選手会の願いに対する、日本プロ野球機構側の見解が分かった。

　今年も、東京ドームと仙台の２試合。メジャーはサンフランシスコの１試合。この大会期間は、日米ともほぼ同じなのに、収益が出ないというのは、根本的に、運営の考え方が違うからなのだ。

　メジャーでも、かつては年間２試合制度のとき（１９５９、６０年の２回）があったが、運営のすべてを自前でやっていた機構が、この１０年余、地元球団、開催都市に権限を移譲。すべてのイベントに、冠スポンサーを付けて経費を捻出。金曜日から、試合日の火曜日まで、イベントをつぎ込み、ファンを満足させるオールスターへ、と進展した。

　この「オールスター・ウィーク」の大会方式は、ＮＦＬの「スーパーボウル・ウィーク」を手本に改良。いまや、スーパーボウル・イベントをしのぐ、賑わいを見せている。

　広大なコンベンション・センターを借り切り「ファン・フェスト」を開催。毎年５日間で、１０万人を超える動員。今年、サンフランシスコ・コンベンション・センター西館では、１２万５０００人を動員する新記録だった。大人２２�j（約２６２０円）のチケットだから、チケット収入だけで、２億６０００万円にもなる。

　連日のイベントは、毎日入れ替え、スターＯＢを総動員。日曜日の「マイナー選手球宴」は、最高１２５�j（約１万５０００円）。月曜日の「ホームラン・コンテスト」は２２５�j（約２万７０００円）。

　試合当日は、最高２８５�j（約３万４０００円）と、小刻みに値上げして、「どの日でも選んで下さい」というＰＲで、サンフランシスコは連日満員だった。これには、全部テレビ放映が付属する。機構は、１年以上掛けた綿密な設営が終われば、自然に、経費をはるかに上回る収益が入る仕掛けだ。

　「地方のファンに見せないと」と、各地分散開催の日本のオールスターでは、運営経費が掛かりすぎる。黒字どころではない。

　機構が、セ、パを吸収。３者一体になって、ビジネス運営に全力投球する時代が来ない限り、日本プロ野球の前進はない。

　メジャー機構は、テレビ、新聞、ラジオを総動員して、すでに１０月のプレーオフ・キャンペーンを始めた。ファンの関心を集め、一気に盛り上げよう、としている。これも、今年初めての試みだ。

　来年は、ヤンキー・スタジアム最後の年の開催。２年後はセントルイスの新球場。地元球団は、１年前から、動員作戦を練るように依頼され、早くも準備を始めている。